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在企业数量成倍增长的同时，建筑业企业综合实力也得到明显提升：一是装备水平更加先进。2018年，建筑业企业自有施工机械设备总台数1104.5万台，是1982年的54.2倍，年均增长11.7%；年末自有机械设备总功率突破2.6亿千瓦，是1982年的8.7倍，年均增长6.2%；年末自有机械设备净值6246亿元，是1982年的50.2倍，年均增长11.5%。二是承揽工程能力明显增强。从签订合同额看，2018年，全国建筑业企业签订工程承包合同额达到49.4万亿元，是2002年的18.5倍，年均增长20%，年均增量达2.9万亿元。三是施工能力大大提高。2018年，全国建筑业企业房屋施工面积140.9亿平方米，是1980年的62.8倍，年均增长11.5%，年均增量达3.6亿平方米。四是企业家底更加殷实。2018年，全国建筑业企业实收资本达到3.9万亿元，是1993年的48.2倍，年均增长16.8%；资产总计23.4万亿元，是1993年的62.9倍，年均增长18.0%；营业收入21.2万亿元，是1993年的66.6倍，年均增长18.3%；利润总额0.8万亿元，是1993年的124.5倍，年均增长21.3%。五是企业资质显著提升。2018年，全国二级及以上资质的总专包建筑业企业4.4万个，是2002年的3倍，占全部资质以上建筑业企业个数的比重为46.0%，比2002年提高12.5个百分点。六是国际竞争力不断提高。根据2018年美国《工程新闻纪录》（ENR）发布的国际承包商250强榜单，有69家中国内地企业上榜，数量已连续四年居各国首位。上榜中国企业的国际营业额占比继续保持全球第一位，达到了23.7%，比第二名占比高9.8个百分点，比2017年提高2.6个百分点。上榜企业中，有3家企业进入10强，比2017年增加一家。此外，9大重点领域的10强榜单中，中国企业在8个领域榜上有名，并位居交通运输、电力等行业榜首。

虽然亏损与日俱增，但迪士尼对于流媒体的渴望已经路人皆知。在此次财报公布后的电话会议中，迪士尼CEO鲍勃·伊格尔还宣布了新的流媒体计划，即迪士尼将向美国消费者提供迪士尼+、ESPN+和不免除广告版本Hulu的打包订阅服务，每月收费12.99美元，相当于Netflix标准版订阅计划的费用。

正如“慧保天下”在《财险旧模式已死|一个时代的结束》一文中所述，大多数财险公司发展依然是通过高投入实现的，而高投入带来的增长虽然炫目，但却难以长期持续，如果不能及时转型，则往往会出现后劲不足的情况，陷入发展瓶颈。纵观上述比较有特色的几家险企，不难发现，公司要想实现生存和发展，基本只有两种方式，一种是直面竞争，通过努力提升自身效率来实现自身市场价值；另外一种则是差异竞争，退出舒适圈，通过细分市场，重新定位，创新商业模式与技术等方式构建自身的核心竞争力。

“我收集的是Molly系列，觉得真的很可爱，放在家里装饰也很好看，不是为了买卖。”苏亦斐所说的Molly是泡泡玛特（POP MART）推出的第一个潮玩IP。泡泡玛特成立于2010年， 起初主要作为潮流杂货商店，销售大众潮玩、家居、数码、零食档杂货。2015年，公司开始和设计师合作孵化自主IP（知识产权）潮玩系列产品，第一个走红的自主IP潮玩形象为Molly，由Kenny Wong设计，随后与设计师合作推出的Pucky、 潘神洛丽等系列都受到消费者热捧。

吃饭取经还是有作用的，一是认识了人，熟络起来，二是找对了方向。没用一月，两部漫画就上线了，一部纯耽美的在可米酷上线，一部女性向+奇幻的作品上线了网易漫画。而一月过后，另一部改了十几版的漫画作品也登陆腾讯动漫。前面两部的成绩也还不错，网易漫画上的作品已突破了两千万点击量。

至于如何才能降低固定成本，同时提升人均产能，张宗韬曾指出，要贯彻“轻型”化的发展理念，放弃“大而全”的想法，充分利用各种第三方公司，落实集约化和信息化，从而降低对人力的依赖。更重要的是，据熟悉该公司的业内人士介绍，该公司在努力降低后线成本，提升人均产能的同时，始终强调核心技术能力的建设，新型商业模式的打造，通过对于风险的精准识别，降低综合成本率。